金秋十月，碩果累累，內(nèi)科病房樓已經(jīng)裝修完畢，煥然一新的呈現(xiàn)在大家面前，郭院長(zhǎng)在中干會(huì)上提出內(nèi)科樓也要實(shí)行“5S”管理。
護(hù)理部積極行動(dòng)起來(lái)，召集內(nèi)科各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)開會(huì)，利用兩個(gè)下午時(shí)間通過(guò)理論動(dòng)員和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)使這項(xiàng)工作有條不紊的開展起來(lái)。王淑花主任重申“5S”概念及進(jìn)行5S管理的重要意義并給大家做了詳盡的闡述。5S即是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(sekeetus)和素養(yǎng)(shini)。因五個(gè)步驟均以英文字母“S”開頭而著稱。鑒于外科樓開展“5S”管理積累的經(jīng)驗(yàn)，更有信心完成內(nèi)科病房樓的管理。
王淑花主任到內(nèi)科病房樓，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)如何開展工作，并要求各病區(qū)積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)現(xiàn)階段的清理，規(guī)范工作場(chǎng)所，營(yíng)造井然有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)護(hù)理人員良好的工作習(xí)慣，推行從小事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，注重細(xì)節(jié)，改善就醫(yī)環(huán)境，最終目的是提升每一個(gè)員工品質(zhì)，提升醫(yī)院的整體形象，從而決定醫(yī)療服務(wù)的層次。
內(nèi)科系統(tǒng)5S管理啟動(dòng)會(huì)
王淑花主任在更衣室做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
王淑花主任在治療室做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
（護(hù)理部 王俊榮 王淑花）