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金秋十月，碩果累累，內科病房樓已經裝修完畢，煥然一新的呈現在大家面前，郭院長在中干會上提出內科樓也要實行“5S”管理。

護理部積極行動起來，召集內科各病區護士長開會，利用兩個下午時間通過理論動員和現場指導使這項工作有條不紊的開展起來。王淑花主任重申“5S”概念及進行5S管理的重要意義并給大家做了詳盡的闡述。5S即是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(sekeetus)和素養(shini)。因五個步驟均以英文字母“S”開頭而著稱。鑒于外科樓開展“5S”管理積累的經驗，更有信心完成內科病房樓的管理。

王淑花主任到內科病房樓，現場指導各病區護士長如何開展工作，并要求各病區積極行動起來，通過現階段的清理，規范工作場所，營造井然有序的工作環境，培養護理人員良好的工作習慣，推行從小事做起，認真對待每一件事情，注重細節，改善就醫環境，最終目的是提升每一個員工品質，提升醫院的整體形象，從而決定醫療服務的層次。